部下を持つとは何か？リーダーについて学ぼう

yuu

皆さん、本当のリーダーとは何か考えたことありますか？

リーダーはみんなを指導して、引っ張っていくものじゃないの

妻

今日は、部下を持っている人、これからリーダーとなる人に向けて、リーダーとはどうあるべきなのかを解説していきます。

今回の記事は【リーダーの仮面〜「いちプレーヤー」から「マネージャー」に頭を切り替える思考法〜】を参考にして解説しています。

書籍紹介【リーダーの仮面】

本の概要

ほとんどの仕事において、プレーヤーとしての能力は、３０代をピークに歳を取るごとに衰えていきます。

自分が４０代、５０代になっても２０〜３０代と同じように仕事で切磋琢磨できるでしょうか？手足となるような現場の人材は若ければ若いほうがいいのです。

年を重ねるごとに、必ずどこかで「マネジメント能力」を身につけなくてはいけません。

ちょっとした考え方を身につけ頭を切り替えるだけで、「マネジメント能力に長けた、いいリーダー」になる事ができます。その方法として【識学】という学問が力を発揮します。

その識学をベースにしたマネジメント方法が、リーダーの仮面という武器なのです。

書籍紹介【エッセンシャル思考〜最小の時間で成果を最大にする〜】

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日々の仕事をこなしていると、人間関係や仕事上でのトラブルに見舞われ「リーダーとしてどう振る舞えばいいか」迷う時がきます。この本で特に印象に残ったポイントを５つご紹介します。

ポイント①自由にしていいはストレスになる

夏休みの宿題で、以下のように言われたとします

• なんでもいいから自由に研究して発表しましょう
• 好きな動物を１種類選び、研究して発表しましょう

この場合、後者の方が「好きな動物１種類」というルールを追加するだけでかなりストレスが軽減されます。前者の場合、やるべき事が曖昧すぎて、大きなストレスを感じたはずです。

リーダーがやることとして最も重要なのがこの、「ルールを決めるということです」。

仕事上で守るべきルールがあるからこそ、部下は仕事に集中し快適に過ごす事ができるのです。

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リーダーが部下にルールを守らせるときには、大事なポイントがあるんだ

ルールを決める上でこのポイントを抑えていないと、部下が不信感を覚えたり、意味のないルールになってしまいます。

ポイント②部下とは迷わず距離を取れ

経営者をトップとして役員が数人、各部署に部長がおり課長などの中間管理職がいて、一般社員がそれぞれについている。このような「ピラミッド構造」の組織に嫌悪感を抱く人は、多いのではないでしょうか。

しかし、識学では「組織の成長スピードを考えたとき、ピラミッド構造が最適であり、最速である」と考えられています。

リーダーとしてのポストを理解できたなら、次はリーダーとしてなすべき事があります。

部下に対し「誰から評価されているのかを理解させる」ことです。

部下自身が、給料という対価を得るにあたり「今自分は、直属の上司からの評価を得なければならない」ということを正しく認識させる必要があります。

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その反面、リーダーは感情による評価をせず、平等に評価をする事が求められます。

ポイント③「集団の利益」から「個人の利益」が生まれる

本来組織は「集団の利益アップ」⇨「個人の利益アップ」が正しい順序です。

しかし、「個人が自分を主張し、それに集団が合わせていくべきだ」という勘違いをしている人が多くいます。

そこで、リーダーは全員の目を「組織の利益」に向かわせる必要があります。

いいリーダー、ダメなリーダーの分岐点は、一人の部下に好かれるのか、チーム全体のパフォーマンスに視点を置くかという考え方で決まります。

たとえ部下が２〜３人であっても、組織のトップであることには変わりありません。

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そこで考えるべきことは、「会社の利益のために働く」ためには、何をするかということなんだ❗️

ポイント④褒められて伸びるタイプを生み出すな

評価には２つの種類があります

• 自己評価
• 他者評価

しかし識学では自己評価を本当の評価とはみなしません。

なぜなら、「仕事ができる人」＝「評価者（上司）が求める成果を出せる人」だからです。

子どもの頃にする勉強と仕事の本質は違います。

子どもが、やる意味がよくわからないまましている勉強と、社会人が給料という対価を受け取っている仕事では管理の方法は全く違うのは当然です。

プロセス重視の弊害として有名なのが、「残業アピール」です。定時帰宅で結果を残している部下と、残業してようやく結果を残している部下では、本来評価すべきなのは、前者です。

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このような結果を招かないよう、リーダーはプロセスを一切無視して、成果のみにコミットしなければなりません。

ポイント⑤リーダーが先頭を走ってはいけない

「渡り鳥」の群れは、一番早く飛ぶ鳥が先頭になって、それにみんながついて行っています。

ここで重要なのは、「先頭の鳥がリーダーではない」ということです。伸びない組織では、リーダーが自ら先頭に鳥となりトッププレイヤーとしてチームを引っ張っていこうとします。

しかし、リーダーはトップになってはいけません。あくまでマネージャーとしての仕事を優先すべきだからです。

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ここで重要なのはリーダーは、成長の場を用意しておくことです。そしてスタート時は「成長を信じて待つ」ことです

書籍紹介“AI分析で分かったトップ５％社員の習慣”

まとめ

この書籍では作者の考えのポイントはこちらです。

参考になった方は、ぜひ手にとって読んでみてください。ありがとうございました。